白癜风治疗经验 http://pf.39.net/bdfyy/bdfyw/150208/4575144.html李常红（右一）和科室成员探讨病情李常红（右一）给医生进行病例分析下乡义诊李常红（右一）查看病例李常红（左二）带领医生查房带领大家线上学习医院一路走来，李常红被独特的草原风光和科右前旗淳朴的群众深深打动。医院医院神经内科主任医师，从踏上这片土地的那一刻起，她就开始思考如何利用自己的所学、所历、所见和所得，为医院和患者尽可能多做贡献。年，中央组织部选派干部人才“组团式”帮扶国家乡村振兴重点帮扶旗县——科右前旗。在这场跨越千里的帮扶中，北京地区的医疗人才资源源源不断地向科右前旗流动，为当地的医疗事业提供了强有力的支持。以“生命至上”推动卒中中心建设“由于我们这个地区饮食习惯高油脂，导致高血压、糖尿病、高脂血症、腹型肥胖等心脑血管疾病危险因素高发。因此，推动卒中中心建设，提高脑卒中患者抢救和规范治疗的能力和水平，是非常必要的。”李常红表示。 中组部选派干部人才“组团式”帮扶的主要任务之一是加强卒中中心建设。年7月19日，李常红医院，第一天她就乔装成一名患者，从挂号、就诊、检医院关于急性脑卒中患者的“绿色通道”诊疗流程。在了解诊疗流程后，李常红针对发现的问题开始在各科室进行培训、改进和精准优化。“在卒中救治过程中，最重要的就是时间。因此，‘绿色通道’快速救治是关键。无论是静脉溶栓还是经动脉的介入取栓，都是时间越长、预后越差，缩短时间不仅能够改变患者预后，还能给患者争取到溶栓机会。”李常红说。在建设卒中中心的过程中，她带队完善卒中中心管理委员会职责、对卒中救治小组定期培训和考核、完善相关管理制度、制定各类相关诊疗流程……功夫不负有心人，在流程优化改进后，静脉溶栓时间缩短至40分钟内。“李常红老师与我们医生们一起，对急性缺血性脑卒中的‘绿色通道’进行了逐项改进，优化了耗时较长的环节管理，显著提高了卒中患者的‘黄金时间’救治率和治愈率。”医院神经内科主任秦翀毅说道。“令人欣喜的是，医院卒中中心顺利通过了自治区卫生健康委脑卒中防治委员会的现场评审和认证，预计近期将举行挂牌仪式。”李常红对此感到非常高兴。本土人才让“带不走的队伍”扎根“授人以鱼不如授人以渔。通过‘组团式’医疗队的援建，我们改变了以往医疗援建单兵作战的方式，以团队带团队，变‘输血’为‘造血’，提高了受援地区医疗从业人员的技术水平。”李常红说，他们要把北京先进的医疗技术和管理理念带到医院，带进科室，开展师徒结对帮带、一对多传授、手把手教学。多一项新技术，就多一分治愈的希望。在医院，李常红同时带教5位年轻医生，通过“传帮带”让他们在神经系统疾病的诊断、神内急诊应急处理能力等方面有了较大提升。医院神经科内科副主任医师苏日嘎拉图说：“非常感谢李常红老师手把手的带队传授，并且给我们提供去北京学习和交流的机会，让我们能和全国各地神经内科的‘大咖’们进行学术交流。”李常红定期举办理论讲座，强化了青年医师的医学理论基础，提升了临床思维、临床实践能力和技能。“李常红老师是一位专业精湛、温柔且严谨的导师，她常常向我们提出挑战性的问题，激发我们思考，并引导我们从书本和实践中寻找答案。”医院主治医师燕南表示。精准帮扶，提升服务“力度”走进医院，可以看到挂号、分诊、收费、诊室、CT室、心电图室等墙面上都贴有“胸痛患者优先、卒中患者优先”的标识。候诊区、病房走廊、洗手间、水房等地方也都有脑卒中防治的相关科普知识张贴。李常红表示：“我们不仅要提高医疗水平，还要以直观的形式让更多人了解脑卒中的危险性。”医院，医院与全旗辖区内的25个社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构共同建立了卒中救治网络医联（共）体，并签订了协议，计划共同开展脑卒中防治等工作。“我们与胸痛中心团队合作，深入苏木乡镇卫生院，结合学术讲座、业务指导以及义诊等多种方式，开展关于脑卒中识别和救治的相关知识培训。”李常红说，卒中中心团队还与各苏木乡镇卫生院、社区医疗机构建立
协助改进脑血管造影技术，从原来的股动脉穿刺脑血管造影改进为经桡动脉穿刺造影。目前，已经完成了30余例经桡动脉穿刺脑血管造影，并已成为医院脑血管造影的常规入路。这一改进既减少了股动脉穿刺造影导致的术后下肢静脉血栓形成、尿潴留等并发症，同时也缩短了患者的住院时间，降低了住院费用。通过近百次的临床查房、20余次的教学查房、40余次的理论授课、10余次的经典病例分析等多种形式的“师带徒”活动，所带教的5名医生“徒弟”在理论知识、临床诊疗思维等方面都有了显著的提高。此外，还深入苏木乡镇卫生院对近百名乡村医生进行了培训。同时，还带领卒中中心骨干成员到乡村卫生院进行义诊和宣教，近百名患者从中受益。记者：您作为中央组织部“组团式”援助医疗队的成员，首次来到兴安盟医院，您对此有何感受？李常红：我在年7月19日到达了医院，这里给我的第一印象是院区宽敞、医护人员热情。经过一段时间的了解，我得知这里冬季寒冷漫长，人们喜欢吃炖菜，摄取高热量的动物脂肪，以抵御寒冷的冬天。腌菜和泡菜是百姓餐桌上最常见的冬季菜品，属于典型的高纬度地区高盐、高油脂的饮食习惯。因此，这里的高血压、糖尿病、高脂血症、腹型肥胖等心脑血管疾病危险因素发病率较高，如果控制不良，容易导致急性心脑血管疾病高发，且血管病变较为严重。记者：卒中中心的建设能为科右前旗的医疗事业带来什么？李常红：卒中中心的建设能为科右前旗的急性脑卒中患者提供高效、标准化的急诊救治、诊疗、危险因素控制、康复随诊等全流程医疗服务，规范卒中医疗服务流程，改进卒中防治服务质量，提升卒中科研、教育水平，最终降低卒中的发病率、致残率和死亡率。 记者：目前，医院溶栓病例质控制度是什么样的？李常红：医院每年大约有例静脉溶栓病例，为此，我们制定了每周溶栓病例质控制度。溶栓医师需要汇报上周进入“绿色通道”的患者、急诊医师的呼叫时间、卒中专业医师到达时间、头颅CT时间、抽血化验时间、知情同意时间、静脉溶栓时间、未溶栓的原因、是否有溶栓并发症、溶栓效果、入院后的病因诊断、治疗原则、二级预防情况等。质控细化到每个时间节点，分析是否有院内延误、进一步改进措施等。同时，我们还深入挖掘溶栓效果的原因分析，以增加溶栓的内涵。
记者：师徒制度对医院的人才建设带来了哪些改变？李常红：根据科室医生的不同情况，我们坚持内涵建设，弥补短板，采取分层次、不同侧重点、多管齐下的师徒培养方式，提升神经内科的自我发展和可持续发展能力。为了强化平时的查房和教学效果，我们选取神经系统每个专题的典型病例，根据疾病的发展线索，以疾病为导向，分步骤提出诊疗问题，让住院医师通过自己的分析、查阅资料写出诊疗计划。科室的医生徒弟们把这些分步病例分析作业称为“追剧”。王志达（医院医务科科长）李常红老师在工作中追求卓越，她是医学博士，具备丰富的医学知识。在来到我们医院后，医院的短板和不足进行了调研，为后续的帮扶工作提供了精准的策略和准备。在“师带徒”模式中，她在规范书写病例、患者的正确处理以及完善管理制度等方面提供了很大的帮助。在医院管理方面，李常红老师的贡献主要体现在科教工作上。她指导神经内科医师开展青年医师和病例汇报会、“组团式”帮扶和第一届学术论坛会，并给予了策划和部署，为医院科教工作奠定了坚实的基础。秦翀毅（医院神经内科主任）在医院神经内科工作的一年中，李常红老师根据科室医生的不同情况，进行了内涵建设、弥补短板，并采用分层次、不同侧重点、多措并举的“师带徒”人才培养方式，提升了神经内科的自我发展和可持续发展能力。温双双（医院神经内科护士长）自从李常红老师加入我们科室以来，我们的业务查房水平得到了显著提高。同时，在卒中中心的建设过程中，李常红老师还给予了我们大量的帮助和指导，使卒中中心得以顺利申请成功。来源：《兴安日报》
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